从球场到商场,中超的商业模式探析

luyuan 4周前 (02-16) 阅读数 42 #足球热点

近年来,中国足球超级联赛(以下简称“中超”)在商业运作方面取得了显著成果,从最初的球场竞技到如今的商业帝国,中超逐渐形成了独特的商业模式,本文将从市场定位、品牌建设、产业链拓展等方面对中超的商业模式进行深入剖析。

市场定位:从竞技足球到全民娱乐

从球场到商场,中超的商业模式探析

1、竞技足球:中超在发展初期,主要以竞技足球为核心,通过提高比赛水平,吸引球迷关注,中超已成为中国足球的顶级联赛,吸引了众多国内外知名球员和教练加盟。

2、全民娱乐:随着市场竞争的加剧,中超开始拓展市场边界,将足球与娱乐相结合,通过举办各类活动、开发周边产品等方式,吸引更多非足球爱好者关注。

品牌建设:打造国际化品牌形象

1、赛事品牌:中超通过打造高水平赛事,提升联赛品牌价值,如超级杯、足协杯等赛事,不仅丰富了球迷的观赛体验,也为联赛创造了良好口碑。

2、球队品牌:中超各俱乐部在品牌建设方面也取得了显著成果,如广州恒大、上海上港等俱乐部,通过引进高水平球员、打造优秀教练团队,提升了球队品牌形象。

3、国际化品牌:中超积极拓展海外市场,通过举办海外赛事、与国外俱乐部合作等方式,提升联赛的国际影响力。

产业链拓展:打造多元化商业生态

1、赞助商合作:中超通过引入国内外知名企业作为赞助商,为联赛带来丰厚的商业回报,赞助商也为俱乐部提供了丰富的品牌曝光机会。

2、媒体版权:中超拥有丰富的媒体版权资源,通过出售版权,为联赛创造了可观的收入,联赛还积极拓展新媒体版权,以满足不同观众的观赛需求。

3、周边产品:中超各俱乐部纷纷开发各类周边产品,如球衣、球鞋、纪念品等,为球迷提供丰富的购物选择,周边产品也为俱乐部带来了额外的收入。

4、产业园区:中超积极推动产业园区建设,将足球与房地产、旅游、教育等产业相结合,打造多元化商业生态。

从球场到商场,中超的商业模式经历了从单一到多元化的发展过程,在市场定位、品牌建设、产业链拓展等方面,中超都取得了显著成果,中超将继续深化改革,提升联赛品质,为我国足球事业的发展贡献力量。

版权声明

本文仅代表作者观点,不代表开云立场。
本文系作者授权开云体育发表,未经许可,不得转载。

发表评论:

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

热门
标签列表